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    培訓(xùn)中高層管理人才 打造高績效管理團(tuán)隊(duì)
    發(fā)布時(shí)間:2022-04-01 瀏覽:
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    中高層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。作為企業(yè)的中高層,是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎(chǔ),決定了他們是否有能力從全局的利益思考和處理日常管理問題,進(jìn)而決定了企業(yè)的管理成效,因此,對企業(yè)中高層的培訓(xùn)是舉足輕重、至關(guān)重要。


        李踐老師帶來的《人才戰(zhàn)略》,《從管理者的三大思維》精彩的兩堂課,人才戰(zhàn)略從四個(gè)緯度,提升大家的認(rèn)知,從招不到人,我們需要制定人才畫布,人才畫像,精準(zhǔn)的識別,從“德”“才”“崗”三個(gè)方面建立人才畫像;將人員分為專業(yè)線,業(yè)務(wù)線等,歸類對應(yīng)相應(yīng)的招聘渠道,更高效的引進(jìn)人才;通過專業(yè)的篩選工具,面試流程的設(shè)置 ,當(dāng)老偵探“明察暗訪”,當(dāng)老中醫(yī)“望聞問切”,找到與公司匹配的人才,從“名”“利“”情““夢”“樂”各個(gè)緯度吸引員工在平臺(tái)成長,為員工賦能,實(shí)現(xiàn)成就員工。


        認(rèn)知改變思維,思維改變行為,行為改變結(jié)果,李踐老師帶來的管理者的三大思維“數(shù)字思維”“成果思維”“內(nèi)因思維,為我們打開了新的思維角度,作為管理者,我們要拋棄語文思維,要用數(shù)據(jù)去思考,要用財(cái)務(wù)知識武裝自己,從“料工機(jī)費(fèi)稅管銷財(cái)”八大指標(biāo)去了解,去分析;成功的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值 ,我們要把80%的時(shí)間花在最有價(jià)值的事情上,要更多超出客戶期望;作為管理者,作為每一位高科員工,要有內(nèi)思維,我是一切問題的根源,承擔(dān),擔(dān)當(dāng),改變!

        通過視頻學(xué)習(xí),經(jīng)過課間的討論,在管理中容易犯的錯(cuò)誤也暴露無遺,像無法及時(shí)有效地進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力不夠等。培訓(xùn)后,公司要求每位參訓(xùn)人員作出深刻的反思與總結(jié),并提出日后改善計(jì)劃和方案,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行整理升華,內(nèi)訓(xùn)推廣,以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平。

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